战略定位策划者要有道行，这是我一贯的原则，这样才可以做到深入分析。所以，我认为“”七个方面是一个策划人应有的，需要通晓的道行，通过七个方面（角度）的观察能够全方位观察事务，了解你的项目，了解委托方，了解市场。
所谓道行也能说是“格物”——要会“格物”，“格物①”就是了解万物的道理，就是领悟日月星辰宇宙定律，通过观察研究万物的道理，发现其中隐藏的东西，再归结在一个框架内，在商业上遵循市场规律，在城市与商业地产策划上遵循法则，比如：“七合一战略定位法则”，形成需要的东西，在城市与商业地产里面就是我说的“味道”，形成需要的“味道”。
① 注明：格物，意为探究事物的道理纠正人的行为，“格”在此有“穷究”之意。《礼记·大学》：“致知在格物，物格而后知至。” 格物致知，是中国古代儒家思想的一个重要概念，乃儒家专门研究“物之理”的学科，后失传。格物为儒家认识论方法论的重要问题，三纲八目②中“八目”之基石。（）
三纲：明德，亲民，止于至善。八目：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
由于城市与地产领域的特性是与土地打交道，强调“接地气”不单单是形式上，更重要的还是与自然本身的关系上的平衡，战略定位策划也是直接“接地气”的策划，那么就必须研究阴阳五行。
可以说，在没有现代规划理论的时候，古老的堪舆学就是当时的规划学。诸如此类，不易言表。
超常规战略定位策划的原理是“七合一”的运用，藉此调出“味道”。“味道”的根基是人文，其中涉及五行，阴阳，从此着手更能营造出独特的“味道”。（参见：伊犁州察布查尔城市及区域旅游战略定位策划等案例）
“七合一”由“五加二”而来；“五加二”：人文、社会、消费、经济、管理，设计、营销七个方面分别代表了策划的五行和阴阳。
人文、社会、消费、经济、管理五个方面相当于五种气场，是根本，具有内在的关系、关联，最终在设计、营销两个方面做平衡，是表象，具有成果性特征。
在城市与地产领域（指：零售业商业地产、泛商业地产、房地产）五行之五种方式分别是：（应用范例）
在察布查尔城市战略定位策划中，其战略定位属水：西域《避暑水庄》；在葫芦岛南票区高桥战略定位策划中，其战略定位其中一脉属水：“世界酿造古道”
在山西《平遥古城》的战略定位策划中，其战略定位属木：城中城。木生火，引申香火，可以用寺庙方式，正好这一个位置原来有集福寺，因此恢复集福寺。
在江苏淮安清河新区及商业街的战略定位策划中，其战略定位属火：“婚庆之都”。红娘文化在淮安源远流长，需要也给出口（爆发），这样从城市的战略高度进行对接就能得到这样的效应。
在葫芦岛南票区高桥战略定位策划中，其战略定位其中一脉属土：“世界陶瓷古道”
在中国（长沙）工程机械交易展示中的战略定位策划中，其战略定位属金：“世界工程机械之都”。确定了长沙在世界的地位。
强调这一些要素(人文、社会、消费、经济、管理，设计、营销)的“阴阳五行”的目的是契合战略定位策划对象的属性，以及阴阳平衡，比如笔者工作室的察布查尔战略定位策划属水（因为有无穷无尽的伊犁河水资源，围绕水进行战略定位策划，所以属水），那么就要知道“水生木”，水资源充沛，那么就会有良田和森林，这样就有了“森林拥抱城市”的说法；木生火，表现在苗木生意上，那么就有了全新疆最大的苗木交易场所——源圃园……
人文、社会、消费、经济、管理——水生木；木生火；火生土；土生金；金生水，循环往复。正所谓中国五千年人类发展史成就了中华文明，为文明留下了丰厚的遗产；有了中国人独特的人文特性，就会产生有中国味道的社会文明；为生存，有买有卖，成行成市，消费模式相伴而生；消费习惯、习性、习俗等影响经济的走势，并相互适应，形成一个时代经济的“生态系统”；在这样的背景下，经济社会的主要单位——企业起到承上启下的作用，这种聚集是有序的（管理），在营商过程中改善生活，完善属于自身个人的生活方式；相应的营商方式和生活方式又形成特定的文化，跟着时间的推移，就像《清明上河图》中的描绘，进而反映出一个时代的人文文化。
根据五行学说，“木曰曲直”，凡是具有生长、升发、条达舒畅等作用或性质的事物，均归属于木；“火曰炎上”，凡具有温热、升腾作用的事物，均归属于火；“土爰稼穑”，凡具有生化、承载、受纳作用的事物，均归属于土；“金曰从革”，凡具有清洁、肃降、收敛等作用的事物则归属于金；“水曰润下”，凡具有寒凉、滋润、向下运动的事物则归属于水（）。所以，我们大家可以从本质上运用五行学说，也可以从形式上利用五行学说，而不能完全对应本质的进行五行规划，用现代的观点即可以用水对应水这样的表现五行学说，因为在现代规划上不可能用热水来规划个城市湖面，完全具备“寒凉、滋润、向下运动”属性。
中国文化中还有易经，八卦，奇门遁甲等等很有用的东西，但在策划中应隐性处理，也各有各的妙用，把这些和社会科学融合进行应用有一定的难度。在应用上与策划师的综合水平有直接的关系，在这里不一一阐述。
籍贯东北（沈阳），长期居住深圳市，2001年创立动能智库（前身为戴欣明工作室）
城市与产业地产战略定位专家、投资人：中国著名的战略定位专家，中国著名的资本运营专家，搏实资本控股有限公司投资合伙人、深圳市前海动能投资有限公司总裁，中国品牌管理研究中心深圳中心总经理，深圳市动能企业管理咨询有限公司董事长、总经理，中国城市运营管理研究中心主任，中国商业地产管理研究中心主任；
戴欣明是通才型专家，投资人，其在人文（含堪舆）学，社会学，消费心理学，经济学，管理学，规划建筑设计学、艺术设计学，营销学等方面在全国具有权威专家地位。被誉为具有经济学家头脑的营销学家、策划人；策划人当中的管理学家；
设计师出身，曾经是商业运营机构及城市开发建设集团经理人（时任总裁6年），身经百战，是一位理论与实践高度结合的专家、投资人。
凤凰卫视中文台、资讯台等财经、社会观察等频道特约评论员，深圳电视台、成都电视台、上海电视台第一财经等各大主流电视台特约评论员（涉及：商业、财经、城市、产业、地产等）。因其独到的观察视角，洞见的观察能力，即广泛又深入的调查研究，10多年接受电视台采访超过2000次以上。
1、把人文融入地产之中：人文城市、地产和商业地产的开创者，人文因素决定了城市开发和项目开发的差别化（1998年）
2、改变中国城市与地产战略定位法的空缺：创立“七合一战略定位法则”，以及“人文+”系统战略定位模式，强调非数字化的因素的量化（2003年）
3、中国城市和地产实证分析派（南派）代表：创立“262实证分析法”，以“七合一战略定位法则”，以及“人文+”体系为基础，强调分析者的作用，既福尔摩斯式的演绎推理（2005年）
4、提出“软实力杠杆”理论（双杠杆理论）：通过软实力的打造，特别是战略定位的介入，实现的“杠杆率”倍增；其中重要的是，在城市开发、产业项目的实施中，“软实力杠杆”和“金融资本杠杆”应同时介入，互为补充，这样的“杠杆率”才是有效的（2008）
5、提出“新黄金十年”投资理论：把城市和产业由静态竞争模式变成动态竞争模式（2012年）
认识戴欣明有13个年头，一直关注他，体会他的裂变式成长。在技术上他是个多面手，在专业上他又是个复合型专家，在实践上他是的“接地气”咨询师、策划人，在媒体上他是财经评论家。
他的特别之处在于他的经历和思维模式：他做过设计师，包工头，开发建设集团企业总裁，投融资人，商业运营操盘手，企业管理咨询师，品牌营销人，再到如今的城市与地产策划人，从基层一步步做起，一直走到今天，伴随着他的是实践、实践，再实践，思考、思考，再思考。如果说每一个人的成功都有他的故事，那么戴欣明也有他独特的故事。但他的成功更源于他的热情，对待朋友的热情，对待事情的热情，以及对待工作的热情，积极向上。我认为在这种情况下的思考就会表现出“正能量”就会应用到实践上，进而发挥出对社会有用的潜能优势。这些都是一个成功的策划人所必须拥有的素质之一，这种素质决定一个人始终想着如何把事情做好，如何把策划的项目的成功路径找出来，策划出来。
因为他的热情，就有了他的责任感。他不断同我谈起社会责任，企业责任，咨询师的责任，策划人的责任；社会要造福人民，企业要盈利，做人要有礼、有度，咨询、策划要合适，而这些都与他主张的战略定位息息相关。
戴欣明的勤奋好学在业内是出了名的，以至于他在人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学七个领域在中国都有公认的权威学者地位，他是彻头彻尾的通才。在“唯一不变的就是变”的社会大背景下，城市与地产的发展也慢慢的变复杂，单一思维模式已经落伍，也如他实践证明，以独特的视角观察、认知、分析大千世界，用“七合一”的超常规思维方法才可以找到最合适的解决实际问题的方案。更重要的是他追求“适度”的哲学思维，把儒释道思想融会贯通并与西方哲学结合，形成他的人文思想内涵并支撑着他的战略定位策划体系。
他20多年的工作经历多与城市开发，房地产开发，商业地产开发，建筑集团管理有关，算是彻头彻尾的业内人士。由于他的思考习性，以及对地产行业的熟悉，以及平均每年150多个地方的实地观察，分析得出的独到的观点影响着中国城市的发展变革，甚至影响了城市与地产行业政策的制定。
由于深圳的特殊历史原因，一直以来是前沿思想的诞生地。在城市开发，特别是地产方面更是走在其它城市的前列，深圳的城市与地产的开发思想，战略思想也影响着中国城市与地产的进程。而在这样的一个过程中戴欣明也深深地浸泡其中，也由于他擅于思考，再加上他设计师特有的细致观察力，造就他理论与实践高度融合的特性。
在业内，他是人文城市与人文地产的开创者，人文的大旗是他的典型特征与标识，也因此铸就了其在“七合一”学术方面的人文性；创立“262实证分析法”、“七合一战略定位法则”，以及“超常规战略定位策划三部曲”，成为中国地产实证分析派（南派）代表。他的成就与学术贡献是有目共睹的，我认为他的成就本身还在于他所在行业外的观察与了解，也就是说，城市与地产战略策划人的功夫在功夫以外。他在城市与地产领域是著名策划人，但在凤凰卫视、深圳电视台、上海第一财经频道，成都电视台等主流媒体上又是以著名财经评论家身份点评社会热点与财经时事！这是他过人之处，因此能够理解他为什么是难得的、走在时代前面的权威专家。
与其说《人文商业地产策划》一书是他的城市与商业地产战略定位策划经验要点的浓缩，更可以看成是他作为公众人物对社会责任的表现，对中国城市发展，以及房地产、产业园区、旅游地产、商业街、零售业商业地产理性开发责任的表现。
能够让我确定来深圳的理由是我还在大学时对深圳的一次考察，那是一次“味道”之旅。
1986年春节期间，也是我第一次来深圳，借住在当时深圳非常时尚的滨河小区。这个小区里有个小店，就是20多个平方米的社区杂货店，卖一些生活日用品，用现在的商业状态来形容很像“屈臣氏”，还有点“7-11”的感觉。当我第一次进到这个小店，我看到从来就没看过的味道，闻到一种从来就没闻到过的味道，那些由商品包装出来的味道，以及商品本身的香气散发出来的味道。这种味道触到了我的神经，各色日用商品琳琅满目，大多数都是香港那边过来的进口商品，看上面繁体的文字知道是干什么用的，那些商品都可以拿在手上看，那时内地还没有超市。……就是这样的味道让我久久难以忘怀，那种味道让我感到这是到了“外国”！我那时去深圳，起码比内地早10多年进入市场经济环境，积累了在其它地域不可能有的经验、经历，现在看来，有种节省了生命历程的感觉。也就是那随后不久，我就扎根于深圳这块改革开放的“试验田”了。
现在的深圳已经不是这样只有小味道的城市了，是个由经济为主线组成的新城市味道。由于深圳已经是超大城市，不同的人能够感受到不同的味道，这些味道不断地吸引着四面八方的人们过来。
味道，可以吃出来，可以看出来，可以体会到，可以感知到，可以品味到，也能形成心灵上的沟通，是消费的人梦寐以求的感受。城市与商业地产的味道是什么？简单地说是风格，品味，商业氛围，复杂地说是特定人群的生活方式的一部分，有属于这些群体的习俗、习性、习惯，并有特定的人文文化特征，具有“中国风”特征，即中国风格，是建立在中国民间传统文化的基础上，蕴含大量中国地域元素并适应全球流行趋势的艺术品味形式或生活体验方式，以及商业创新形式。这就是趋势，跟不上这个趋势就会顺之则昌，逆之则亡。往往专业技术人员会用灵魂、智慧、思想、主义来诠释，甚至各种学术术语，比如：战略、管理、运营、系统、营销，咨询、策划等，以及只有专业技术人员才能听懂的词汇定义城市或商业地产，但这些交织在一起形成的“味道”却是消费者最先感知的。就像一幅画，你感觉很好，但是他也是某个流派，某种思想，某种主义下的作品表现，还有画作背后的故事。当无数的城市与商业地产策划人在谈论那些技术上的细节，比如招商管理，商业的项目管理，开发的项目管理时，却忽略了那些最能够和消费者沟通的最重要的东西，最能让商业有生命力的东西——“味道”！
一个城市，一个商业地产项目的战略定位的成功与失败最终归结于“味道”给消费者的感受，不同的“味道”吸引不同的人，有咋样的“味道”就能聚集什么样的消费者。有的人喜欢深圳，可能因为她是经济特区，有经济的“味道”；有的人喜欢杭州，可能因为有西湖，有人文的“味道”；有人喜欢上海，可能因为有上海滩，有时尚的“味道”；有人喜欢北京，可能因为北京是皇城，有贵族文化的“味道”；有人喜欢香港，可能因为她是国际化大都市，有全球化的“味道”。
为什么人们愿意去上海的田子坊、老城隍庙、新天地，北京王府井、琉璃厂，广州的上下九，成都的宽窄巷子，南京的夫子庙，山西的平遥古城等无数的地方，那都是因为有种独特的“味道”吸引着人们。
或许，有些项目是非常成功的，好像也没有谁刻意去营造所谓的味道，其实她们本来就已经存在那些独一无二的“味道”，某个老街，某个古城，某个现代的城市综合体，它们的“老、古、新”本身就是味道。
本号连载的《发现味道-人文商业地产策划》为戴欣明所著专著，目的是分享戴欣明、戴欣明工作室、动能智库独创及独家的知识财产，欢迎转载并关注本公众号，转载请注明出处。
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