为任务的河南豫之星作物维护有限公司（简称豫之星），携“看病才增产”的小蓝帽增产药等一众品牌产品，敞开2020省区农资大零售战略联盟会。来自当地近百位农资零售精英，汇聚一堂，话农资、说零售、展未来。

  当天课程，由小蓝帽增产药之父、豫之星董事长李国建共享。他将沉溺职业20年的经历沉淀言无不尽，既有农资外部环境分析，又有大零售系统介绍，还有小蓝帽增产药品牌战略以及大零售实战解说。

  课堂上，从淮安当地赶来的农资精英，不少人仔细做了笔记，听完大喊“很有协助”“这堂课利用好，多挣一百万仅仅起步”。

  更有不少零售商嫌不过瘾，趁着中场歇息，将李国建围了一层又一层，讨教的论题“如饥似渴”。

  李国建董事长泄漏，这节共享课，凝聚了他20年来精读的2000本书的精华，以及造访年销百万的上千家零售户经历，还有近几年访问的几十家十几亿上百亿级的企业的管理经历。

  “把这些常识融会贯通，再提炼成半响课程，熬了几天几夜的时刻。职业迭代太快，咱们只要具有满足的危机意识和满足强的学习履行力，才干习惯这个年代。”李国建慨叹。

  而在职业界，对农资零售干欠好，也总结出几大怪现象：卖价过贵自己挖坑，不爱学习不下地，缺大品没品牌，个人品牌太弱，不明白作物生育期，盲目跳入新模式。

  并购重组、环保高压、新《农药管理条例》、供应侧变革，农资的竞赛现已变成一种存量的竞赛。原药的动乱带来的将是对职业的大洗牌。农药新政的履行，使得监管更专业苛刻。跟着电商和快递业的日趋老练，批发商一直在萎缩，零售商遍及体现较苍茫。

  如果说零售不再靠时机、学历、天分，你信吗？在改动动乱的年代，农资零售也迎来利好机会，那万古流芳擦拭选一个对自己最合适的大单品！

  大单品，并非推行的量大，而是指大的精力和资源；大单品，可所以一个详细产品，也可所以一个套餐、组合或服务，最要害的是能解决问题。

  如能让农户种田省心，统领农资商场，对栽培户有粘性，可操控赊销危险等。由豫之星出品的小蓝帽增产药，万古流芳为大单品而生。

  中心成分吡唑醚菌酯＋氟环唑，经由300次迭代，超1000次实验，水稻小麦两大粮食作物，

  纹枯病、稻曲病、稻瘟病、巨细斑病、锈病、赤霉病、白粉病、立枯病、叶斑病、胡麻叶斑病等十大病害，水淹、冻害、干旱三大坏天气，除草剂药害，高温结实率低一级，小蓝帽增产药，一瓶药就搞定。

  “小蓝帽增产药配方的前瞻性，多年试销逐步齐备的广泛适用性，简直包括最顶尖助剂的全球技能视界，这些，都是在为打造小蓝帽增产药大品特性做铺路石。

  榜首，可快速培育能发明价值的人才，第二，以产品带动出售，解放老板；第三，能带来更多回头客；第四，深化心智、很难代替；第五，推销才能胜于人，大品一旦占有用户心智，很难被替代。

  而那些用匠心和立异发明出差异化价值，并紧握住时刻窗口引爆的品牌，将会引领并改动商场格式，赢得定价权，主导商场规范及商场份额。

  最终，讲俩实在故事，因涉个人隐私，暂时隐去线万的农资零售户，专做进口产品。小蓝帽增产药大区司理初次找他协作被拒，就找了同条街上一个年销100万的零售户协作。2018年单品试推，协作户卖了3万；2019年10万；本年，仅开个农人会，70万。那位700万的零售户“肠子都悔青了”。

  另一个故事，东北一位种了2000亩地的老把式，因和片区小蓝帽增产药零售户有过节，当全村人都在用小蓝帽时，唯一他不必。他人打两遍三遍小蓝帽增产药，他就打三遍四遍其他药。收成时，他不敢找熟人帮助，卖粮食也是去的生当地。本来，他家粮食每亩少打二三百斤，一季少赚近60万。后来，老人气病住院了。